我其實有相反的看法。人工智慧已經在大幅加速產品週期。快速失敗。 推出產品、費用開關和代幣,並在第一年內將90%以上的代幣分發給用戶,讓DAO接管。 無論你正在做什麼,都有100個競爭對手全力以赴。贏得競爭的那個將會在一開始就做出正確的3或4個決策,儘管信息有限。
vibhu
vibhu2025年7月31日
今天ICM( trenches所稱的術語)面臨的問題: 1. 不利選擇正在發揮作用,這意味著目前選擇以這種方式籌集資金的大多數創始人可能是二級或三級。雖然有一些例外。 2. 在初創公司的最早階段添加 "飛輪 "和 "代幣回購 "是一個極其糟糕的主意,因為早期階段的公司特別需要資本來增長(從而建立公司的股權價值)。這不應該回到投資者手中。 3. 即使有 "飛輪 "在運作,99.9%的初創公司投資者獲得回報的方式也不是通過分紅,而是通過公司出售或首次公開募股(IPO),而我們目前沒有法律約束的結構來將這些想法聯繫在一起。 4. 我堅信大多數創始人應該高度溝通,但創始人花費所有時間與代幣交易者和投機者溝通,並試圖建立飛輪,而不是實際建立他們的業務,這是一個巨大的時間浪費。 可以解決這個問題的方案: 1. 關於透明度和代幣化結構的一些想法 2. 來自現有ICM啟動平台的更好創始人審核 3. 考慮整個生命周期的啟動平台,而不僅僅是啟動本身 4. 將代幣和股權綁定在一起的法律框架,允許非飛輪策略 5. 放慢速度並發布通訊計劃,以給創始人留出空間進行思考
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