如果我能给过去的自己留一条信息，那就是这个。几乎每个高成就者在创始人角色上都面临挣扎。 高成就者所掌握的世界是一个输入和输出的世界，在这个世界里，每个时间单位都能产生生产力。花两个小时在一本书上会输出80页。一个小时的词汇记忆会产生30个单词。花两天在Figma上会输出5页。 作为一个高成就者，这意味着你知道一件事：如何勾选一个框。你可以构建很酷的产品。写出优秀的文章。把自己变成思想和设计的工厂。 但一旦有些事情超出了你的控制——输出不再以任何方式与输入相对应——你就会感到被背叛。你被教导工作越多意味着成就越多。你被教导要勾选框。 但现在，你完美的创作不再属于你。它属于你的用户。你必须尝试无数种方法，不仅要让他们使用你的产品，还要获取他们的反馈 *并* 保持他们的使用，同时 *如果你幸运的话* 他们会告诉你所有他们讨厌的事情。你必须失败。你必须迭代。你必须继续前进，往往需要数年，直到你成功。 高成就者厌恶这种羞辱：他们在成功中接受教育。突然盯着一张空白的页面，没有任何框可以勾选，必须自己创建框，并为创造越来越多的框做好准备，直到其中一个有效，这不仅是陌生的。它是对你所被教导的信念的亵渎。 这就是为什么我怀疑最好的创始人实际上很少是通过遵循指示而出色的高成就者。最好的创始人通常拥有高成就者的动力，但没有拒绝承认时代变迁的五年计划。 最好的创始人，和最差的创始人一样，往往是彻底的失败者，因为羞辱对他们毫无意义，他们从未学会在框内思考，他们拥有21世纪最重要的技能。不断、快速、廉价地。 他们知道如何失败。

这是我每天都能感受到的事情 对我来说，专注于产品总是更容易，因为我知道结果会是什么，而专注于营销则不然，因为我不知道 这正是我需要更加关注营销的原因 敬请期待 :)