高爱与高结构。 我在一个高结构但低爱的家庭中长大。父亲的规则是绝对的，通过冲突的威胁来执行，但底下并没有温暖。当我开始组建团队时，我本能地走向了另一个极端：高爱，低结构。我希望每个人都能感到支持。我避免设定严格的期望，因为我不想成为我父亲那样的人。这并没有奏效。人们不知道自己的立场。标准模糊不清。团队开始漂流。我最终学到的是，最佳状态并不是单一的——而是两者兼具。对人们的真诚关心结合明确的期望和真正的责任感。大多数人需要结构才能茁壮成长。他们想知道期望是什么，自己做得如何，以及界限在哪里。这并不是刻薄。这是尊重。没有高结构的高爱实际上是一种忽视。

感谢我的第一位执行教练 @yarbroughcam 教会我这个