核心与背景是一个关键概念，在思考人们将如何利用人工智能重建自己时需要考虑。 公司引入“核心”功能来区分自己。这就是他们的核心产品或服务是什么，他们如何向客户销售，推动他们文化的因素等等。 相反，他们外包“背景”，这是必须正确处理的基本要素，但如果处理不当只会带来负面影响。一个简单的思考规则是，客户是否会注意到公司是否直接自己完成了该功能。 企业软件几乎总是“背景”。这些领域包括他们的客户关系管理（CRM）或人力资源（HR）系统、基础设施、数据管理等等。这些是大规模运营企业所必需的，但在尝试自建时很少能获得优势。只有少数例外存在，几乎总是因为你需要一个解决方案来服务于你的“核心”，而没有供应商提供（例如，如果你需要为垂直整合的供应链定制软件）。 无论公司如何起步，随着时间的推移，他们几乎总是会在核心与背景之间分离工作和价值。这是他们保持竞争力并最终将资源分配到最佳领域的唯一方法。 因此，即使一家公司*可以*用人工智能重写他们的企业软件，他们基本上也不会这样做。版本更新、安全性、合规功能、错误、服务水平协议（SLA）、所需的专业服务等等，都会使其投资回报率为负。 正如bucco所指出的，真正的风险是这些工具的更好版本是以人工智能为首的。从颠覆的角度来看，这就是需要关注的地方。