Miniatyrteamet har tagit lite långa gränser här, va?

Jag har byggt gemenskaper (online och offline) i +13 år. Några saker jag har funderat på på sistone. Sponsorer. Gör det inte (i de flesta fall). Ta ut medlemsavgifter från kunderna och låt inte sponsorer göra det svårt. Gemenskaper är heliga. Sponsorer är det inte. Vi gör det inte. Att sponsra en podcast, okej. Men gemenskapen är för medlemmarna. Om du är en onlineplattform kanske annonser är okej. Integritet. På tal om det, om du har en gräns för vem som kommer in och vilka värderingar communityn står för, böj inte reglerna för någon. Det här är svårt! Vi har tusentals som söker och släpper in en liten bråkdel (kanske 4–5%). Det suger att tacka nej till pengar. Men om du säger att antagningen är X men säljaren är villig att tänja på reglerna, är det troligen ett dåligt tecken. Om någon bryter mot reglerna, oavsett vem de är, straffa dem. Var misstänksam mot snabb tillväxt tidigt. Ett samhälle kan vara i 100 år och göra dig till miljardär. Bra affärer. Men tidigt bör tillväxten troligen gå långsammare än du önskar. Community är så lätt att sälja, särskilt om du är ny. Men så svårt att upprätthålla. Du behöver indoktrinera tidiga medlemmar noggrant. Hjälp dem att känna sig speciella. Lägg sedan långsamt till det. Det kommer att ta år. Eller årtionden. Men det kommer att vara värt det. Decentralisering. Nästan varje stor, kraftfull och framgångsrik gemenskap jag känner till är decentraliserad. Det betyder att det finns lokala noder som typ bestämmer, skapar kulturen, och sedan ett centraliserat huvudkontor som skapar infrastrukturen. Det känns onaturligt eftersom du inte vill kontrollera allt. Lyssna inte på den impulsen. Jag har gjort alla dessa misstag. Och kommer att göra många fler (inklusive dessa exempel). Men det här är saker jag funderar på på sistone. Det är roligt för jag gillar att vara ensam oftare än inte. Ändå kommer Community, särskilt Hampton, sannolikt att bli mitt livsverk. Och därför lär jag mig (och har lärt mig) så mycket under det senaste decenniet genom att äga gemenskaper. Jag har ägt en bokklubb, ett halvdussin små till stora Facebook-grupper, konferenser, evenemangsserier och mer. Och när jag gör de sakerna önskar jag alltid att jag kunde ha gjort teknik eller e-handel eller något "skalbart". Men sedan insåg jag: 1 community skalar. Bara annorlunda. 2 de kan vara enorma, betydelsefulla produkter och otroligt bra företag (men de flesta vet inte hur man gör det eller har tålamod... Jag lär mig fortfarande!)

"I nästan vilket ämne som helst kommer din passion för ämnet att rädda dig. Om du bryr dig tillräckligt om ett resultat kommer du med största sannolikhet att nå det. Om du vill vara god, kommer du att vara god. Om du vill bli rik, kommer du att bli rik. Om du vill bli lärd, så kommer du att bli lärd. Först då måste du verkligen önska dessa saker och önska dem med exklusivitet, och inte önska hundra andra oförenliga saker lika starkt. " - William James