Você pode ser a pessoa mais inteligente e perspicaz da sala. Mas se ninguém gostar de você, não vai muito longe.

Recentemente conheci outro fundador que encontrou uma maneira de hackear a vida. Ele faz jejum intermitente por 22 horas por dia... e só come das 19h às 21h. Menos tempo gasto a comer, mais tempo a construir e está a funcionar. Ele fez receitas de sete dígitos no seu primeiro ano de negócios, sem capital de risco levantado. A arrasar. Baseado em NYC ;)

Todas as startups que conheço hoje estão a seguir a estratégia de marketing liderado pelo fundador. A ideia é que o fundador/CEO é o rosto da empresa e usa a sua marca pessoal para criar LinkedIn/X/YouTube/Instagram para gerar interesse na sua empresa. Funciona bem porque o fundador tem uma relação direta com o seu público. E parece que o fundador está a falar diretamente consigo, como um amigo… ou um conselheiro. O fundador conta-lhe histórias pessoais íntimas sobre como uma vez resolveu o problema que você está a ter agora, ou porque entende perfeitamente o seu negócio. Isso cria uma relação íntima, quase parasocial, em grande escala, à medida que continuam a aumentar o seu número de seguidores. Então, vendas, contratações, captação de capital e tudo o mais se torna muito mais fácil quando você tem um público. Mas esta estratégia falha quando a intimidade desaparece. Quando os fundadores começam a contratar uma dúzia de ghostwriters, criadores de conteúdo, produtores de vídeo e outros especialistas a trabalhar para eles 24/7, perdem a sua personalidade, a sua voz, a sua autenticidade. As pessoas conseguem perceber isso a milhas de distância. Você já não está a falar com o fundador, mas com o seu ghostwriter em Manila. Então, antes que você perceba, o fundador perdeu a atenção do seu público tão rapidamente quanto a obteve. Lição: Você pode (e DEVE) delegar isso, mas não antes de dominar você mesmo.