Kryptostatsobligasjoner diversifiserer seg mot alts og NFT-er. Jeg har personlig snakket med noen få institusjoner, og det er en pågående innsats. I dag er de fleste av disse avkastningssøkende investorer. Men det er nye aktører som er strategiske av natur. Strategikere ønsker tilgang til økosystemer som kan være til nytte for dem i fremtiden. De nye Corporate Strategic Treasury-strategiene er inne i selskaper som forstår at de ikke kan bli etterlatt hvis bransjen deres vender seg til Web3. Det er en sikring, men det er en stor en når du tenker på hva de sikrer. Hvis du er et stort studio i en bransje som kopierer/limer gamle merker ut av eksistensen, leter du etter et forsprang på konkurrentene dine. Hvor er kanten? Originale merker med eksisterende publikum. Dette er en usedvanlig knapp ting i underholdningsbransjen. Disse studioene investerer 150 millioner dollar+ for å bringe et show, en film eller et spill til markedet. Og det gjør de flere ganger i året. Netflix brukte over 16 milliarder dollar i 2024. Disney brukte over 23 milliarder dollar samme år. Hvis du skulle sikre den forretningsboken, er tilgang til de knappeste og mest verdifulle delene av din egen bransje svært verdifull. Og før de kjøper, vil de gjøre sin flid: -Er merkevaren sterk nok for den vanlige forbrukeren? -Har dette merket vært over bord siden lanseringen? -Har PR-en deres vært profesjonell? -Er dette et merke som har tålt tidens tann? Jeg kan bare komme på noen få som krysser av i alle boksene og tilpasser seg strategien.