Å bygge et selskap i et rom du ikke er ekspert på? Start med å følge pengene. For å lære et nytt marked anbefaler @Color medgründer og administrerende direktør @othman å bryte ned hvordan en transaksjon beveger seg gjennom alle «potter med penger og insentiver». Det var det han gjorde da han fordypet seg i helsevesenet – et område han ikke hadde noen tidligere erfaring med før Color. «Hvem som påvirker, hvem bestemmer, hvem som setter prisen, hvem som setter vilkårene, hvordan transaksjonen faktisk skjer og hvordan du får betalt – det er dette du må nøste opp», sier han. Slik kartla han det da han bygde Color.

I 2012 bygde @a85 en Chrome-utvidelse for å rydde opp i API-ene sine for sideprosjekter. Det personlige hacket skulle senere bli @getpostman, en plattform på 5 milliarder dollar som brukes av over 40 millioner utviklere. På In Depth setter @brettberson seg ned med Abhinav for å utforske hva det vil si å bygge en varig virksomhet for utviklere. De graver i: (03:39) Abhinavs første smak av gründerbasillen (11:14) Kuratering av gründersmak (15:49) Satsingene som ikke klarte det (20:53) Problemene som gikk forut for Postman (29:56) Hvordan Postmans team ble dannet (34:01) Hvorfor klare medgründerroller forhindrer kaos (36:26) Postmans vei til inntektsgenerering (46:02) Knekke go-to-market-koden (49:39) Bygge bro mellom utviklere og bedrifter

Cameron Adams, @canva medgründer og CPO, beskriver onboarding-prosessen som var en tidlig opplåsing for brukeroppbevaring.