En realidad, no se trata solo del suministro asignado a los yappers para saber si deberías hablar de un proyecto o no. También deberías conocer el FDV proyectado al lanzamiento. Por ejemplo: Si un proyecto aleatorio A asigna el %0.25 del suministro a los yappers y se lanza con un FDV de $1b, todavía significa que la asignación total para yappers es de $2.5m. Si un proyecto aleatorio B asigna el %1 del suministro a los yappers y se lanza con un FDV de $100m, todavía significa que la asignación total para yappers es de $1m, lo cual es mucho más bajo en términos de $ que el proyecto A.