é exatamente assim que eu construiria riqueza com uma startup de agentes de IA vertical (sem levantar $$ de VC) passo 1: encontre um ponto de dor entediante. algo universal, odiado e caro. pense em documentação de alfândega, auditorias de seguros, listas de verificação de conformidade. quanto menos glamouroso, melhor. passo 2: mapeie o fluxo de trabalho. não faça uma tempestade de ideias em um arquivo do figma, sente-se ao lado da pessoa que está fazendo o trabalho. anote cada clique, cada exceção, cada "é aqui que quebra." os casos extremos são o produto. precisa ser meticuloso aqui. passo 3: faça o trabalho como um serviço. literalmente, execute você mesmo com uma pequena equipe. fature seus primeiros clientes. é aqui que você descobrirá o que realmente importa em comparação com o que a versão em powerpoint do fluxo de trabalho parece. passo 4: comece a adicionar agentes para substituir os passos humanos. não tudo de uma vez, obviamente, escolha uma parte do fluxo de trabalho e automatize-a. libere horas, prove valor, cobre mais. enxágue e repita até que o fluxo de trabalho seja principalmente dirigido por agentes. passo 5: use os dados que você coleta como a barreira. cada fatura, formulário, registro e exceção torna seu agente mais afiado. dados → melhores modelos → produto mais aderente. e o passo 0, para ser honesto, é que estou construindo uma audiência ao longo do caminho. mostrando meu trabalho, compartilhando o manual, puxando futuros clientes e talentos para a minha órbita antes que o produto exista. iterando em mais de 50 formatos e provavelmente fazendo formatos curtos para começar. o padrão parece o mesmo todas as vezes para esses tipos de startups de agentes de IA vertical: serviço humano → serviço semi-automatizado → produto de agente vertical. o objetivo do agente vai de auxiliar no fluxo de trabalho a possuí-lo. é quando você para de ser uma ferramenta e começa a ser a infraestrutura para essa indústria. uma vez que você o possua, é provável que esteja em território de competição de VC. mas você pode competir se sua economia unitária for sólida, a audiência estiver crescendo e o produto for amado. por que construir uma startup de IA vertical agora? porque os modelos de fundação são bons o suficiente (e estão melhorando), os custos são baixos o suficiente e a demanda por eficiência é alta o suficiente. cinco anos atrás, a tecnologia não estava pronta. cinco anos a partir de agora, os incumbentes estarão. a janela está aberta agora. é a temporada de construção.