作為一個同時聘請行銷人員並且有時對於建立「個人品牌」及需要維護它感到內心矛盾的人，我經常思考這個問題。 作為一家在 CT 是我們目標受眾和我們客戶用戶的主要渠道的機構的一部分，我確實注意到，自從建立了存在感（以及一些其他開始的團隊成員）以來，潛在客戶的來源變得更加明顯，因為我們幾乎沒有進行任何外部推廣。 然而，並不是每個人都必須這樣做或應該這樣做： - 我們一些最優秀的行銷人員擁有小型的 X 帳戶。 - 這包括那些在社交媒體上策劃社交活動並幫助我們的客戶增長的社交媒體經理。 - 在我進入加密行銷之前，擁有線上存在感並不是必需的或我考慮過的事情。我只是專注於 ROAS 和推動收入：推薦就是從這裡來的（現在在這個領域也越來越多）。 - 我還注意到，通常相同的聲音被選中來代表行銷（包括我自己），這可能會排除那些沒有線上存在感的增長領導者和行銷人員。這可能意味著見解的重複和單調，這對行業的進步沒有幫助。 - 這也是一種時間成本，如果管理不當，會削減做重要深度工作的時間，學習是無止境的。 - 針對最大印象優化的互動誘餌與展示一些可信度或見解之間也存在差異。即使在較低的印象數量下，前者的轉換率也更高。 - 最後，我發現人才供應的整體變化。是的，人才仍然稀缺，但更多的人在增長協議、生態系統方面有過經驗，並且見證了 TGE+後的過程。這意味著有更多的供應來滿足對高級人才的所有需求（影響力、經驗、硬技能都很重要）。 - 此外，藍籌股和後期階段的公司對於聘用 web2 人才變得更加開放，因為 DeFi 和加密行業正在成熟。