這個笑話是每個創業公司都有一位「失落」的共同創辦人。那位在開始時就參與的人，可能仍然擁有相當一部分的股權，但已經離開或被踢出，然後他們就消失在時間的沙灘中。 如果你在經營一家公司，失去一位共同創辦人並不罕見。很多時候，這是因為： > 你有共同創辦人之間的明確分工開始重疊，或者你開始聘請一些具有顯著專業知識的人，這些人有點在做其中一位共同創辦人的工作。那位共同創辦人被 relegated 到「特別項目」，然後最終每個人都在試圖弄清楚那個人實際上在做什麼。 > 你有股權均分的創辦人，但突然其中一位創辦人什麼都不做，他們只是持續在播客上做客，談論這對「公司品牌」有多好。這裡開始產生怨恨。 > 在你想要帶領公司走的方向上存在衝突。一位共同創辦人明確想要建立一個消費者產品，但你意識到實際上產生收入的唯一方法是通過計費 CPT 代碼，因此你開始為提供者建立產品。願景上的分歧可能會造成不可調和的裂痕。 > 某些創辦人在公司不同階段中成長，而其他人則不然。有些創辦人喜歡建立 0-1 的項目和原型，但討厭管理人員或沒有能力。有些人在事情變得更穩定時變得不那麼渴望。 > 生活發生了變化。某人的家人有醫療問題，需要穩定，另一個人的配偶失業等等。曲球不斷被投擲。 這並不是要讓你放棄尋找共同創辦人——你絕對應該這樣做。沒有什麼比和朋友一起獲勝更令人滿足的了。但要知道，與共同創辦人分手的情況比你想像的要普遍得多。你絕對可以在之後仍然是朋友/和他們一起玩，但根據我的經驗，如果發生這種情況，大多數人的關係會實質性改變。這就像人們說你可以和前任做朋友。技術上是正確的，但…… 進行非常嚴格的共同創辦人面試（下一條推文中的示例）絕對是一個值得的練習，即使是與你非常熟悉的人。這至少有助於提前識別問題 + 如果你談到的潛在情況出現時，你可以回去參考這個練習。

我這些年來從醫療創業者那裡學到的其他課程的完整帖子： 創始人約會面試：