為什麼成為一個好的管理者是值得的 - 即使不是在財務上 如同你們大多數人所知，我被突然且毫無預警地推入了接管一個以我的名字和形象創建的迷因幣的管理職位：@WhiteWhaleMeme 如果我完全誠實地說，我對此感到畏懼。迷因歷來不是我的強項。但在過去的一週左右，我有了一些意想不到的領悟，這迅速變成了我所接手過的最有趣的工作之一 - 一份我永遠不會獲得報酬的工作（這是故意的）。儘管如此，這仍然花費了我相當多的成本。我所說的不僅僅是金錢。稍後我會談到這一點。 因為我一直說我不會推出一個迷因（而我也沒有），所以我需要從一開始就非常清楚：我不會因為接管這個而獲得個人利潤。幣會產生收入。簡單明瞭 - 無論是通過創作者費用、流動性提供者收益，還是其他機制。那麼，該如何處理這些收入呢？ 我做的第一件事是將大約35,000美元的Solana獎勵直接分配給持有者。沒有空投索賠頁面。沒有摩擦。只是隨機的SOL出現在整個鏈上的錢包中。 下一步是建立一個財庫錢包。自那以後，財庫通過戰略性回購和我直接對財庫的貢獻，已經將超過20%的總供應量從流通中移除。 同時，原始啟動團隊 - 許多都是連續部署者 - 完全搞砸了鏈上流動性結構。這並不是這個項目的獨特現象；在許多加密貨幣中都是普遍存在的 - 特別是在迷因中。短期思維。快速賺錢。沒有管理。因為我沒有與此相關的財務獎勵，所以“正確的路徑”非常容易看出。 今天，財庫積極運行戰略性的鏈上做市操作。結合回購，這在幾乎所有其他幣都在下跌的一周中，顯著改善了價格穩定性。 然後來到了真正有趣的部分：談判零費用的中心化交易所上市（即將到來），建立持幣者專屬聊天，開始組建一支出色的志願者團隊，並為超越“數字上升”的想法奠定基礎。 我前幾天告訴我的妻子：“這是我在加密貨幣中再次感到活著的第一次。”這讓我比任何人都驚訝。 但這並不是沒有代價的。我已經投入了六位數的個人資金來修正前開發者留下的損害。更困難的是，社會成本。一些我在這個領域最尊敬的人認為接手這個是個錯誤。我被建議 - 不止一次 - 最好的做法是安靜地讓它死去。 沒有人真正理解為什麼我會冒著時間、金錢和名譽的風險來擔任一個好的管理者……為了一個迷因。 答案很簡單，且有兩個方面。 首先，我不會做任何事情都是一半的。如果我承諾，我就會全力以赴。一直都是。 其次，這讓我在巴士上處於完全不同的位置。它讓我能夠精煉我之前在學術層面上理解的技能。分析市場做市商如何運作是一回事。實際上掌控這些控制，並在實時中負責任地應用這些知識則是完全不同的事情。身處加密貨幣項目的另一端是一種無法偽裝的教育，我很感激能夠參與其中。 在一天結束時，這仍然是一個迷因。我沒有告訴任何人去買 - 也不會。任何項目的最終命運仍然歸結於一個永恆的問題：市場是否足夠關心？ 我在私人聊天中告訴持有者的是：我唯一會做的承諾就是我會盡力而為。給出我最好的努力。成為一個好的管理者。嘗試新想法。在這個擁擠、愤世嫉俗的空間中推動邊界。所有這一切都由一個沒有財務激勵的人引導 - 只有一點自豪感，以及堅信遊戲的玩法是重要的。 🫡 從深淵中 — 白鯨 🐋

今天早上花了時間重組流動性提供者（LP）帶，以避免波動性摧毀真正的持有者。 財政決策遠沒有加密社群想的那麼性感。主要是數學和耐心。

我個人認為，我們把代幣視為公司股票的方式有點瘋狂。我們對收入和收益過於著迷，儘管大多數項目並不會將收入分配給代幣持有者。我們喜歡扮演傳統金融的角色，但許多代幣僅僅是項目的迷因。