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Hemant Mohapatra
支持大胆的创始人@lightspeedindia,例如:@a16z、Prod/engg @Google @AMD;@supabase @pixxelspace @composioHQ @sarvamai @solana @unslothAI。诗歌、物理和 🎹
Vibe 编程非常适合非程序员,并将成为程序员的绝佳创意增强工具和助手。它将使数十亿“程序员”作为创作者而非消费者进入数字经济,就像手机让数十亿“摄影师”入驻一样。但如果你想学习核心计算机科学技能,仅仅通过 vibe 编程是学不到的,就像你不会仅仅通过使用一台能自动拍摄所有内容的相机来学习光圈、焦距、光线的复杂性。不同的工具,不同的技能。

ben (is hiring engineers)8月26日 04:57
我的意思是没有 *真正* 的副项目。
因为有了人工智能,每个人都可以用像单次生成的 LLM 编写的应用/网站等来填充他们的简历,这在 30 秒的快速浏览中很难被发现。
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马丁是对的,例子中存在如此多的幸存者偏差,这证明了这个观点是错误的。对于每一个非共识的种子/serA,有100个没有获得serB。没有“非共识serB”轮次。非共识的创始人需要比产品传播得更快地传播福音。

martin_casado8月24日 13:20
非共识投资是获取阿尔法的地方,这个想法在早期阶段实际上是相当危险的。
后续资本往往越来越趋向于共识对齐。
41.14K
印度和中国的关系在表面上正在比任何人想象的更快地接近。中国大使说“中方坚定支持印度”关于关税的言论在六个月前是不可想象的。贸易和双边关系几千年来一直错综复杂地交织在一起,而特朗普似乎干预了自然界的原始力量。
坦率地说,印度和中国只是有着近期不良历史的自然盟友。我们在文化上相似,中国电影在印度很受欢迎,印度电影如《PK》和《摔跤吧!爸爸》在中国大获成功,我们有相同的孝道观念,类似的搞笑幽默感和喜剧时机,悠久的交融历史等等。当事情变得紧迫时,这段关系是自然且舒适的,就像回到一个曾经有过争执但总希望没有的老朋友身边。更有趣的是,这个朋友后来变得非常富有和出名,还养了机器人宠物😂。在权力平衡向东移动的过程中,这将是一个非常有趣的十年。
31.48K
确实。一个同样严重的问题是,在医院生态系统中,没有人愿意联合数据集。即使是基本的东西,比如基因组数据——试着让梅奥诊所与盖辛格和马萨诸塞州健康共享。降低医疗成本、更健康的生活、个性化医疗的关键,正存放在硬盘上,晚上就会被删除,或者在医院IT地下室的废弃区积满灰尘。

roon8月22日 08:52
像Facebook这样的公司记录用户与平台的每一个可想象的互动。他们记录你每一次点击和轻触。他们跟踪你在某个帖子上停留的时间,是否和那个可能是你朋友的女人在同一个WiFi上,以及你观看了三次的Instagram短视频。
对于单个用户来说,这种做法显得有些古怪,但这些行为在所有科技巨头中都是以行星规模进行的。他们每天产生PB级的数据,并在欧洲监管机构允许的时间内保存这些数据。然后,他们可以利用机器智能将其转化为有用的知识,用于他们的网络控制系统,这些系统构建新闻推送、投放广告、决定为你花费多少计算资源,以及在你需要之前哪些SKU应该存放在哪些仓库。Hive元存储的账单高达数十亿。
医院在每个病例后每天都会丢弃大部分数据和遥测。他们记录血管手术、内窥镜检查的视频,发现有趣的生理现象。有时根本没有记录,大多数情况下,他们在完成后立即删除这些视频。
对于生理波形(ECG、EEG、动脉线)来说,情况更糟,这些数据几乎从未被记录。患者的大脑、血管、心脏的毫秒级视图被生成并瞬间销毁。所有这些时间序列当然可以预测人们的心脏停止、脑部爆炸等情况。外科医生远程操作机器人,微小的运动没有被记录,政策从未学习,也从未与成功或失败的结果相关联。
对于大多数软件人员来说,这种情况是不可想象的,他们的本能是记录每一个地方的所有内容,更不用说云成本,因为我们确信将来会有某种用途和某种模型可以训练。我在这里并没有具体的处方,我的观点只是我们的文明常常囤积和珍视一些世界上最愚蠢的数据,比如“我在约翰·波克的短视频上按了赞”,却销毁了它生成的许多最重要的数据,并限制了机器可以学习的内容。
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关于桑达尔·皮查伊,一个不太为人所知的事实是,他之所以被提升为首席执行官,并不是因为他是房间里最聪明的人,而是因为没有他,想要让一群非常聪明的人达成一致变得非常困难。高智商 + 低自我意识是一个致命的组合。

signüll8月21日 05:22
桑达尔·皮查伊在大约10年内从中层产品经理晋升为一家万亿美金巨头的首席执行官。
这……真是令人难以置信的速度。
我不清楚是否还有其他人能以这样的速度再次做到这一点。
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这个人比几乎任何其他人都更能让人们意识到印度所培养的所有惊人才能。就好像他在印度的薪水上工作。要么就是他是个绝对的傻瓜,这只是本周在X上上演的最伟大的自我嘲讽。

Charles Haywood8月20日 19:01
在现代时期,是否有过任何一位(次大陆)印度人在任何领域取得过真正重大的成就?我想不起来一个。Grok 也想不起来。考虑到他们有 15 亿人,我们被告知需要接受无尽的他们的 "才能",这似乎很奇怪。
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Hemant Mohapatra 已转发
@JonathanRoss321 在 Lightspeed 办公室的精彩会议,由 @MohapatraHemant 主持,讨论了 @GroqInc 的构建内容、核心差异化因素以及过去 9 年构建深科技创业公司的经验教训。对我来说,这些是创始人的最佳收获:
1. 作为深科技创始人,你不能忽视营销。我自己经历过同样的曲线,我的营销团队几乎强迫我在 Aspen Mesh 期间加入 Twitter。虽然我不认为我们都需要通过不断制作融资/发布/生活方式视频来追求病毒式传播——知道如何讲好一个故事并将你的产品展示给合适的受众是关键。
2. 我不确定具体是什么时候,但乔纳森提到 Groq 在他发行“Groq 债券”时只剩下 3 周的资金,令他惊讶的是,大多数团队成员自愿减薪以继续以股票的形式工作。作为第一次创业的创始人,你总是发现很难在透明度与保密之间找到平衡,但正如乔纳森提到的,这些事件可以帮助你留住那些总是想和你合作的合适人才,并筛选出那些可能不合适的人。
我对 Groq 作为一个开发者友好平台的定位有些不清楚(这很好),但它却选择创建一个独立的云平台,而不是与三大巨头无缝集成。作为企业,我不仅需要更快的推理能力,还必须与我在其他云中存储的其他应用和数据共存。也许这就是 Equinix 与 colo 在这里成为一个有趣选择的原因。
正如乔纳森所说,PMF 是深科技创始人一旦掌握,生活就会变得更美好的唯一因素,所以我假设分发在 Groq 的未来提供中也是关键。
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