pitchade krypto till en av de största kapitalförvaltarna och istället för att leda med ideologi ledde jag med affärslogik: - Föreställ dig om du inte behövde stämma av affärer manuellt? - Vad skulle det göra med ditt backoffice-kostnadsställe? - Föreställ dig om du kunde göra affärer direkt? - Tänk om du kunde bedöma positioner, soliditet och likviditet på mikro- och systemövergripande nivå? Skulle det inte vara trevligt att bedöma motpartsrisk i realtid 24/7/365? (jämfört med manuellt rapporterade solvenskvoter och hoppas att de inte har poster utanför balansräkningen) - Föreställ dig om du kunde erbjuda globala betalningar som avvecklas direkt utan att gå via banköverföringar? detta har varit tesen för DeFi sedan dag 1, och pitchen sedan mina dagar på ParaFi där vi investerade i OG DeFi-protokollen. Skillnaden idag är att tekniken är byggd. Den har testats i strid och är redo att skalas. Och vi har mycket mer tydlighet i lagstiftningen – och mer kommer snart. Vi befinner oss vid en intressant tidpunkt i utvecklingen av krypto där traditionella företagsledare är mer entusiastiska över tekniken än kryptomänniskor som uppdaterar priserna i väntan på månen. Alla som använder krypto och förstår affärsproblem som hanterar systemisk friktion uppskattar hur effektiv krypto kommer att ha för deras branscher... ... Men de behöver fortfarande hjälp med att förstå hur de ska genomföra det. Dags att accelerera. Invertera.