Parallellene til å starte et venturefirma og enhver oppstart er bemerkelsesverdig like. 1. Produkt: du trenger et annet skipsprodukt som folk faktisk bryr seg om. Det er altfor mange venturefirmaer i verden. Vi vet alle dette. Hva gjør du unikt bra? Og hvorfor trenger du å eksistere? Jeg har sett bokstavelig talt dusinvis av venturefirmaer lansere med slagordet "Vi eksisterer for å støtte neste generasjon store grunnleggere". Virkelig innovative ting ha. Det betyr ingenting for noen. 2. GTM: Når du har funnet ut produktet ditt, må du introdusere det for verden på en tydelig og inspirerende måte. Hva er det ene ordet som folk vil assosiere deg med? Hvorfor vil folk sende deg tilbud? For kapittel én var det alltid å bry seg mer om produktet enn alle andre. Vi fortsetter å slå på den trommen. 3. PMF: når du lanserer GTM, har du 1-2 år på deg til å virkelig finne produktmarkedstilpasning som et venturefirma, på samme måte som å bygge en oppstart. Venturefirmaer er et spill med momentum. Du må lage et svinghjul som vil tiltrekke seg både begrensede partnere og gründere som ønsker å jobbe med deg. Venture er en sammensetningsvirksomhet som programvare og sammensetning skjer raskere for firmaer som er heldige eller har suksess i sitt første fond. Til slutt, i likhet med oppstartsbedrifter, er du bare så god som din neste funksjon eller i vår virksomhet, din neste investering. Ingen bryr seg en dritt om hva du gjorde for fem år siden. Hvordan gjenoppfinner du deg selv for å holde deg relevant for neste generasjon teknologier og grunnleggere? Du må kjempe for å holde deg relevant hver eneste dag. I det øyeblikket du slutter å jobbe hardt eller slutter å være nysgjerrig, er du ferdig.

Mange VC-er tror fortsatt at de kan bygge gode selskaper hvis de vil. Sannheten er at svært få er på et sted i livet hvor de faktisk ville droppe alt og gjøre jobben. Så de starter "inkubasjoner" for å mate byggmester-egoet sitt.