How do you make unique content? Imho, first impressions are everything, grab attention at first glance. Branding is key. That's my focus with every piece I create, especially threads. Let’s dive into what I’m building.

本日(~15分後)に、カイトのリーダーボードの広範なアップグレードの第一歩を紹介します! このアップデートは、ランキングの品質とシグナルを向上させることに重点を置き、スパムを減らし、ゲーミフィケーションやAIのスロップを抑制すると同時に、時間の経過とともに存在感とソーシャルキャピタルを真に成長させた実際のクリエイターやコミュニティメンバーをよりよく認識します。 これらの変更は、Kaitoの長期的なビジョンと成功に不可欠であり、パートナープロジェクトと真の参加者の両方に影響を与えます。 なぜこれが重要なのか: Yaps製品ではすでに好調な結果が得られており、リーダーボードのシグナルは適切に調整されており、アカウントのマインドシェア/影響力を測定するために広く使用されているオープンプロトコルとして信頼されています。 しかし、プロジェクト固有のリーダーボードは、主に普遍的な包括性、金融化、およびプロジェクトごとの多様なニーズの間の対立により、時間の経過とともにより難しくなっています。 収益化(特にAIの時代)を統合したほとんどの製品/プラットフォームと同様に、ボットやゲーミフィケーションは解決すべき一般的な問題になり、コンテンツに関してもAIのスロップが問題となっています。 私たちは常にオープンで包括的なネットワークの構築を目指してきましたが、とらえどころのないプライベートディールの古いモデルとは対照的に、このオープンさは、低品質のコンテンツやゲーミフィケーションによる特定の悪影響を伴い、その結果、ネットワークの設立以来大幅に成長した本物の質の高いクリエイターの大多数に損害を与えました。 この傾向は、X や Kaito の内外で AI 生成コンテンツの台頭など、あらゆるソーシャル メディア プラットフォームで収益化モデルが進化するにつれてさらに高まる可能性があります。 変更点: 他のプラットフォーム(例:Xの5Mインプレッション要件)と同様に、システムの整合性を保護するために、参加しきい値とより強力なスパム対策フィルターを導入します。 これがなければ、リーダーボードは持続不可能になり、実際のクリエイターとそれを使用するプロジェクトの両方にとって価値が失われるリスクがあります。 他のプラットフォームと同様に、改善が実施されれば、システムが意図しているように、社会的存在感を高めた最高の本物のクリエイターが最も認識されるでしょう。 より信頼性が高く持続可能なリーダーボードのエクスペリエンスは、Kaitoエコシステム全体の成長に役立ち、新しいプラットフォームや製品に拡大する際にコミュニティを巻き込みます。 また、プロジェクトによって、強調したいクリエイターやコミュニティメンバーのタイプに関しては目標が異なる場合があることも理解しているため、彼らと緊密に連携して、彼らのニーズに合わせて調整します。 本日展開された変更は次のとおりです。 新しいリーダーボード構造 (UI): - クリエイター: さまざまなデータポイントと側面を使用して構築された、より強力な評判のしきい値要件を特徴としており、プロジェクトとの同期に基づいて各リーダーボードに動的に調整されています。 - より広範なコミュニティ: 成長の初期段階にあるが、プロジェクトのコンテンツの成長に有意義な方法で貢献している声を紹介します より強力なスパム対策フィルターと農業対策フィルター: - 返信はリーダーボードのランキングにカウントされなくなり、常にフラグが立てられている返信者のサークルを止めます(今後は将来を見据えた変更) - 評判フィルターは、新しくスピンアップされたアカウント、フォロワーを購入する人、またはエンゲージメントにお金を払う人を切り取る 今後の予定: - kaitoエコ内の参加者全員を一堂に集めるだけでなく、より価値の高いクリエイターを惹きつけるgKAITOの仕組み - クリエイターが焦点を絞ったアライメントを通知するためのセルフアライメントメカニズム - スマートフォロワーの再分類、悪意のあるアカウントの排除 (つまり、フォローのためのフォロー) - AIコンテンツを発見するための専用メカニズム - プロジェクトとクリエイターをさまざまな業種に分類して探索する - オンチェーン活動、保有、投資の統合 強調しておきますが、これらは最初の変更であり、今後の改善は、一度に変更するのではなく、反復を必要とする優先事項として扱います。 私たちは、絶え間ない関心とフィードバックに非常に感謝しており、改善に向けて継続的に取り組んでいる間、与えられた忍耐にも同様に感謝しています。