これは、特に金融の世界では長い間当てはまります。 私の時代のコツは、中途半端なアイデアを、神の啓示のように見えるほどの虚勢で包むことでした。 私の昔のトレーディングデスクの宿敵であるサイモン・ペニーワースは、このことを誰よりもよく理解していました。 ドットコムバブルの最盛期である2000年代初頭、彼は「合成成長バスケット」と呼ばれる製品を作った。 素晴らしいことのように聞こえますが、実際には、それは楽観主義だけでまとめられた破綻したハイテク株の束でした。 ペニーワースは、痛風が治ると思うほど福音主義的なセンスを持ってそれを販売しました。 「紳士諸君、これは単なる製品ではなく、ビジョンです。インフラストラクチャ、イノベーション、そしてデジタルセルフの容赦ない台頭をテーマにしたものです。」 あるヘッジファンドマネージャーは実際に涙を流した。 数週間以内に、バスケットは60%下落し、デジタルセルフは上昇せず、ペニーワースの姿はどこにも見えませんでした。 2日後、私はグローブで彼を見つけ、ビターを一パイント飲みながら次のピッチに取り組んでいました。転換社債に裏打ちされたバルト海の再生可能エネルギーについて何か。 私は首を横に振って、彼と一緒に飲みました。 「何が入っているかは関係ありません」と彼は言いました。「彼らが信じたいと思う物語を語ることができれば」 今日に至るまで、現代の金融についてこれほど正確な定義を聞いたことはありません。