gm & bonne année ✨ 2026 est là. nous sommes plus proches de 2050 que de 2000, ce qui est un peu fou. je suis honnêtement content d'avoir terminé 2025. cela a ressemblé à plusieurs phases de la vie compressées en une seule (je me suis marié, j'ai fermé castmoney, lancé noice, déménagé, obtenu un bureau). de toute façon, après avoir pris la dernière semaine complètement off - existant essentiellement en exil avec mes chats - je me sens frais à nouveau, assis à mon bureau et prêt à regarder vers l'avenir. je vais être honnête cependant - nous arrivons en 2026 avec beaucoup de questions et pas autant de réponses. ce qui me remplit d'optimisme, c'est le fait qu'il y a exactement 365 jours, nous n'avions pas les réponses ou les questions que nous avons aujourd'hui. et pourtant, nous avons quand même fini par faire bien plus que ce que nous avions imaginé. @noicedotso n'existait même pas au premier trimestre 2025. depuis avril, c'est la chose qui nous obsède le plus. nous avons terminé l'année sur une note basse, mais cela ne diminue pas ce qui s'est passé en très peu de temps : – 3 produits lancés – 3 millions d'impressions sur x – 12 millions de transactions sur farcaster – 1,3 million de dollars distribués via noice – l'infrastructure de lancement la plus alignée avec les fondateurs sur base – like-to-buy avec @noiceagent, plus de 500k $ en volume – passé trop de temps sur la route, des centaines de fondateurs rencontrés, d'innombrables conversations sur noice et ICM tout cela à partir de pratiquement rien. nous avons frappé bien au-dessus de notre poids et je suis incroyablement fier de l'équipe. nous entrons en 2026 avec des croyances forgées par l'expérience. la tokenisation et les effets de réseau peuvent aider les équipes en phase de démarrage à accélérer vers leur destin. la spéculation est l'un des moyens les plus puissants de capter l'attention. les marchés faibles ne changent pas cette croyance, car ce n'est pas quelque chose que nous avons pris d'un article de blog. c'est quelque chose que nous avons vécu. si le vipassana m'a appris une chose l'année dernière, c'est que l'apprentissage réel se fait par l'expérience, pas par des concepts. le travail est loin d'être terminé. il y a des questions difficiles à résoudre avant que cela puisse aider n'importe quelle équipe, n'importe où, à lever des fonds : comment réduisons-nous l'imprévisibilité pour les fondateurs ? comment les tokens se détachent-ils des cycles méta à court terme ? quand est le bon moment pour le tge ? que se passe-t-il si le pmf n'arrive jamais ? et bien d'autres. ...