我曾经认为产品经理有点像是个骗局。 我觉得一组开发者、设计师和商务人员可以充分交流，以优先考虑功能和路线图。 实际上，我仍然坚持这个说法，但我确实认为，一旦团队人数达到40人以上，沟通的开销会变得非常疯狂。 所以我的工作就是确保每个人之间能够有效沟通。 这有点疯狂。