Zeptal jsem se Erika @bernhardsson, co se naučil při nástupu do Spotify jako 40. zaměstnanec: "Pro většinu startupů platí, že pokud máte jen chytré lidi, kteří jsou dost samostatní a mají poslání, potřebujete mnohem méně struktury, než si myslíte. Lidé by měli každé ráno přijít a zeptat se sami sebe: "Co mohu dnes udělat pro firmu? Na co ještě čekáte? Prostě to udělejte." To je můj platonický ideál toho, jaký by měl startup být. Možná je to trochu naivní. Ale ambiciózní. Další věc, kterou Spotify udělalo opravdu dobře, bylo, že mělo vysoký vkus. Design, webové stránky, jak jsme se bavili o produktu. Všechno to byla určitá úroveň kvality. Pamatuji si, že když jste produkt vyzkoušeli poprvé, klikli jste na skladbu a řekli jste si: "Počkejte chvíli, tohle je v cloudu?" To je kouzelný zážitek. To je vlastně něco, co jsme přinesli i do Modalu. Spouštíte kód. A vy na to: "Počkejte chvíli. Tento kód běží v cloudu? Chtěli jsme také ten magický okamžik. A pak celý design produktu a onboardingu se točí kolem toho, jak rychle dostat lidi do toho magického okamžiku. A udržet laťku pro produkt a design vysoko. Spotify se také tvářilo jako větší společnost, než ve skutečnosti bylo. A to si myslím, že je docela důležité. Vizuální jazyk a to, jak o něm mluvíte. A identita a váš hlas. Musíte vypadat, jako byste začínali s tisíci lidmi, i když je vám deset." Zde jsou odkazy na celý náš rozhovor, který se zabývá zákulisím velkého nedostatku GPU, tím, jak Modal vyřešil problém inference umělé inteligence, a největšími rozdíly mezi americkou a evropskou startupovou kulturou. Na YouTube: Spotify: Jablko: