Meu gerente perguntou quanto tempo levaria para corrigir o bug. Eu disse duas semanas. Levou quarenta minutos. Mas agora tenho duas semanas de margem. Isso se chama experiência. Veja como funciona. Cada estimativa que dou tem um multiplicador. O multiplicador depende de quem está perguntando. Meu gerente pergunta: multiplique por 4. Um vice-presidente pergunta: multiplique por 6. O CEO pergunta: multiplique por 10 e adicione "dependências". Dependências são outras equipes. Os outros times estão sempre lentos. Mesmo quando eles não estão envolvidos. Especialmente quando eles não estão envolvidos. Ninguém confere. O bug levou quarenta minutos. Eu consertei na segunda-feira de manhã. Não contei para ninguém até quinta-feira à tarde. São três dias de amortecedura. Buffer é proteção. Proteção contra o próximo pedido. Porque no momento em que você termina algo rápido, eles pedem outra coisa. Terminar o inseto em uma hora? Ótimo, você pode olhar também para essa outra coisa? Terminar em duas semanas? Ótimo, tire a tarde de folga. Você mereceu. Eu ganhei isso mentindo sobre o tempo que as coisas levam. Não é assim que eles descreveriam. Eles chamariam isso de "gerenciar expectativas". Estou gerenciando expectativas. Minhas expectativas são que eu não queira trabalhar tanto. Quando eu era júnior, dava orçamentos honestos. "Isso vai levar cerca de duas horas." Minha recompensa? Mais quatro tarefas naquele dia. Depois observei os engenheiros seniores. Eles disseram "fim de semana" para tudo. Tudo era "fim de semana". Uma mudança de configuração? No fim da semana. Uma solução de uma linha? No fim da semana. Uma reunião que poderia ter sido um e-mail? No fim da semana. Eles nunca ficaram estressados. Eu estava sempre estressado. Aprendi. Agora sou o sênior. Agora tudo é "fim de semana". Ou "fim da corrida." O sprint dura duas semanas. Duas semanas é para sempre. Para sempre é confortável. Às vezes alguém reage. "Podemos fazer mais rápido? Isso é urgente." Faço uma pausa. Pareço preocupado. "Deixe-me ver do que posso fazer." Depois faço o parto em três dias em vez de duas semanas. Eu sou um herói. Eu não fui mais rápido. Fui honesto sobre a linha do tempo original. Mas a compressão me faz parecer dedicado. "Ele realmente se deu bem nessa vez." Eu não me esforcei. Só parei de mentir por um momento. Honestidade estratégica. Entregue na hora certa. Depois de atrasos fingidos. A melhor parte é que ninguém acompanha isso. Ninguém diz: "Ele estimou duas semanas, mas terminou em quarenta minutos." Dizem: "Ele terminou antes do cronograma." Adiantado no cronograma. Eu estabeleci a agenda. Bati o cronograma que inventei. Isso é superar as expectativas. Estou superando as expectativas. Minha avaliação de desempenho diz que sou "altamente confiável" e "entrega consistentemente resultados." Eu sou confiável. Eu estimo com certeza 10 vezes o que as coisas levam. E eu sempre entrego. Bem antes do meu prazo falso. Isso se chama ser sênior. Engenheiros novos se esgotam porque são honestos. Eu caminhei para o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho. Meu gerente perguntou por que eu sempre pareço tão calmo. Eu disse: "Experiência." A experiência significa que aprendi a mentir sobre o tempo. Profissionalmente. Com cara séria. E um amortecedor que pudesse acomodar umas férias. Isso é engenharia.