La plupart des entreprises abordent l'IA en mode difficile. Les dirigeants essaient d'être des héros et de développer des produits genAI flashy pour attirer l'attention des médias et avoir l'air impressionnants devant leurs pairs. Mais il est rare que le produit IA tape-à-l'œil soit la meilleure façon d'orienter votre entreprise vers une approche axée sur l'IA. Voici la progression de l'adoption de l'IA que j'ai constatée : Phase 1 : Outils pour un joueur - Formez vos équipes sur ChatGPT pour des cas d'utilisation spécifiques à leur travail - Formez vos ingénieurs sur Claude/Codex pour augmenter le débit Phase 2 : Processus pour un joueur - Reconstruisez un processus dédié à une tâche et un individu (c'est-à-dire répondre aux tickets de support) Phase 3 : Fonctionnalités de produit IA - Améliorez un produit non natif à l'IA avec un cas d'utilisation genAI (c'est-à-dire la fonctionnalité de chat Notion AI) Phase 4 : Processus multijoueur - Reconstruisez un processus complexe qui nécessite l'adhésion de nombreuses personnes et de nombreuses étapes (processus de vente de bout en bout) Phase 5 : Produit natif à l'IA - Construction IA de bout en bout qui n'aurait pas pu exister avant la révolution genAI (c'est-à-dire Gamma pour les diapositives)